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其通过顾客在平台的评价做出迅速反应，浩官进而有针对性去改进餐厅经营管理。穆剑也回忆说，野电代在2008年的时候，KFC一开始小时工只招本地人，后来也可以招在校学生。

但穆剑深知，罗永这样的成绩来之不易。“人人湘不收现金，浩官只能线上付款这一点我们做得非常决绝，我们是希望通过这样的实验打造一个未来餐厅。戈壁创投合伙人蒋涛(途牛投资人)认为：野电代“重模式是未来餐饮O2O的大趋势，也是戈壁一直比较看好的投资机会。

不过，罗永大家仍处于摸索实践中，罗永系统的稳定性、应用的操作门槛及条件都是需要考虑的因素，这是一件复杂而长期的工程，餐厅老板在没想清楚之前也不能图一时新鲜而冒然变革。再次，浩官就是老生常谈的与顾客产生黏性。

野电代眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。

人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，罗永通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。七、浩官竞品分析7.1竞品分析的范围和目标竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。

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和传统PC机时代不同，浩官用户在用手机玩游戏时的场所和时间更加的多样化，浩官玩游戏不再是一个私人、固定场所和只属于同好人群的上网活动了，用户在用手机上玩游戏的过程中不仅仅希望能够得到很好的游戏体验感，还因为手机的普及和手机玩游戏出现的场所和时间段的多样性而希望能够与人交流，获得反馈，他们渴望立即向他人炫耀、学习或者协作信而富2016年归属于普通股股东的净亏损为4038万美元，野电代相比之下2015年净亏损为3322.7万美元,2014年净亏损为178万美元。